У нас уникальная культура — микс неравнодушия и любви к тому, что ты делаешь, гибкости и зрелости. При этом мы постоянно пробуем, экспериментируем, не боимся ошибаться и продолжаем учиться новому. У нас работают очень лояльные сотрудники, которые с удовольствием рассказывают про «Иви» своим друзьям и знакомым.
Выстраивание личного бренда сотрудников в социальных сетях позволяет сделать их промоутерами компании. Стоит обучить их ведению личного блога, предоставлять красивый бренд работодателя стильный контент – видео, фото – для постов, репостов, сториз. В них следует размещать HR-контент, освещать мероприятия для сотрудников, социальные пакеты и т.п.
Определить ценностное предложение
Ему предлагают пройти специальные курсы или тренинги для повышения знаний и навыков. Таким образом, весь мир говорит о Google как о лучшем работодателе. А специалисты, в свою очередь, работают над собой в стремлении попасть в эту компанию. Как известно, хорошую компанию можно узнать по одному важному признаку. Ее руководство думает не только о мнении клиентов, но и о своих сотрудниках.
Подробно о нем рассказала Анастасия Круч, Директор департамента по управлению талантами. Проект «Freedom Live» претендует на победу в номинации High Performance бизнес-премии WOW! Промышленность в России столкнулась с рекордным кадровым голодом, сообщается в исследовании Института Гайдара. Согласно опубликованным данным, в июле 2023 года дефицит сотрудников испытывали 42% промышленных предприятий. О том, каких специалистов не хватает, и как отрасль решает эту проблему — рассказывает Регина Шадонова, HR-менеджер компании BWT.
Основные этапы построения брендов
Так, при необходимости создания сильной корпоративной культуры и укрепления межличностных отношений внутри компании нет смысла качественно анализировать изменение количества откликов на вакансии. HR-бренд помогает решить многие задачи работодателя, связанные с наймом персонала, а также укрепить репутацию компании относительно конкурентов. Эффективность развития бизнеса напрямую связана с компетентностью сотрудников компании, а потому наём квалифицированных специалистов – одна из основных задач успешного функционирования организации. Продвижение HR-бренда помогает ускорить рекрутинг-процессы и повышает репутацию работодателя.
Плохим примером HR-бренда может быть компания по обработке платежей в видеоиграх Xsolla, где основатель компании одномоментно уволил 150 человек, разослав им уведомления по электронной почте. Честная публикация вакансий и предоставление верной информации https://deveducation.com/ на собеседованиях позволяют избежать неэтичных ситуаций и снижения репутации образа компании-работодателя. Формирование HR-бренда может быть связано с ошибками вне зависимости от степени развития бизнеса и не соответствовать ожиданиям соискателей.
Развитие HR-бренда компании
Второй фактор — по-настоящему амбициозные задачи, участие в создании новых цифровых сервисов. Это привлекает к нам драйвовых профессионалов с глубоким пониманием продуктов и рынка. Экосистемный подход позволяет нам предлагать соискателям безграничный опыт, охватывающий топовые сферы бизнеса.
На странице мобильного оператора о карьере сначала идёт информация о компании и её масштабах, немного рассказывается о главном офисе, здесь же представлены ролики о команде и интервью отдельных сотрудников. А дальше новичку предоставляют полную картину уникальных проектов, к которым он будет иметь отношение, когда устроится туда работать — от создания чат-ботов до инноваций, помогающих искать пропавших людей. После чего работодатель признаётся, что легко не будет, но это того стоит. Ведь итогом напряжённой работы будут ноу-хау, которые облегчат жизнь многих людей. Ценностное предложение (EVP) должно опираться на то, что важно и привлекательно для интересующей вас целевой аудитории. Что её может мотивировать прийти к вам работать, вовлекаться в процесс и остаться у вас надолго?
В первый рабочий день мы вручаем новичку welcome-pack c уникальным мерчем и знакомим его с руководителем и/или наставником. А погружаться в рабочие задачи и культуру компании помогает дорожная карта новичка — пошаговая инструкция с полезными ссылками, контактами и конкретными задачами для сотрудника. У нас множество активностей, направленных на усиление и развитие HR-бренда.
- Поэтому важно проводить анализ уже запущенной HR-концепции с учетом выбранных сроков и корректировать цели и задачи при обнаружении снижения отчетных показателей.
- При этом мы постоянно пробуем, экспериментируем, не боимся ошибаться и продолжаем учиться новому.
- Несмотря на то что внутренний и внешний аудит направлены на разные целевые аудитории и используют разные методы, между ними прослеживается прочная взаимосвязь и взаимозависимость.
- Допустим, в направление продаж вам нужны сотрудники, которые хотят карьерного роста, а в отдел делопроизводства – крепкие профессионалы, которые предпочитают работу в рамках данного отдела.
Они принесут знания и опыт, необходимые для создания и развития успешного бренда. HR-бренд – это не только «печеньки» на кухне и ДМС (что совершенно не является брендом). Это – восприятие вашей компании сотрудниками, как потенциальными, так и существующими.